在國企改革中，國企應該如何發(fā)揮首創(chuàng)精神，與市場融合的問題？

國有企業(yè)要把市場化的內核裝進去，形成“新國企”。在改革中完善和加強規(guī)章制度，避免出現(xiàn)國有資產流失、監(jiān)管不利等問題。

中國建材將如何按照供給側改革的思路進行整合？

第一，中國建材帶頭淘汰落后，第二，帶頭不新建工廠，第三，帶頭聯(lián)合重組，第四，帶頭錯峰生產，第五，帶頭不打價格戰(zhàn)。

作為欠發(fā)達地區(qū)，江西國資國企改革成績突出的秘訣是什么？

先預熱后鋪開，先試點后推廣，先革自己的命、后動別人的奶酪；宜進則進、宜退則退、宜混則混，同時做到不等待、不拖沓、不搶跑。

中國經濟步入了去產能的進程，供給側改革下，銅行業(yè)如何適應、如何發(fā)展？

僅僅減產，還是被動的。企業(yè)還要從“需求端”做文章，主動適應供給側結構性改革力度，規(guī)避同質化競爭，實現(xiàn)優(yōu)化升級。

中國人不買國貨的現(xiàn)象，您怎么看？

我們要反省的是自己！想想你的產品是不是比別人好呢？我們再不創(chuàng)新，“搶購馬桶蓋”就不會停止！

轉型升級，培養(yǎng)出工匠精神，打造出中國制造的吸引力，格力有何經驗？

關鍵是先革自己的命！我們要加快速度改變落后思維，而不是簡單轉變落后產能。思維不轉變，產能是不可能轉變的。

這些年來，我國的環(huán)境保護事業(yè)呈現(xiàn)怎么樣的趨勢？

十八大以來，從中央到地方，致力于解決污染的決心越來越大。但是環(huán)境現(xiàn)狀離預期還有較長的路要走。

環(huán)保事業(yè)需要社會大眾的廣泛參與，在此您想對網民們說些什么？

我想向廣大網民呼吁關注垃圾分類，大家自己先做起來，不管現(xiàn)在做的難度有多大，效果到底怎么樣，都要開始行動。

新興際華的產品在國際競爭中有什么特色？

1994年我們去日本參觀被拒絕，他們防止我們學技術。后來2003年再去日本，他們說，現(xiàn)在中國的新興鑄管技術已經超越日本了，沒什么不能讓你們看。這就看出來實力決定外交。

聽說去年9.3大閱兵上，威武雄壯的軍隊穿的閱兵服都是新興際華生產的？

不僅如此，我們控股了意大利CTC公司85%的股份，為路易威登、愛馬仕提供皮革，引進他們的技術，幫助我們走出一條現(xiàn)代化、國際化的路子。

今年的《政府工作報告》中對于綠色發(fā)展的描述，對您有何啟發(fā)？

我們必須在生態(tài)環(huán)境保護上算長遠賬、算整體賬，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產業(yè)結構、生產方式、生活方式。

這些年，內蒙古大興安嶺林區(qū)發(fā)生了哪些變化？

徹底轉變了依賴林木資源的經濟格局，把依靠采伐森林資源獲得經濟效益轉變?yōu)樘峁┝己玫纳鷳B(tài)系統(tǒng)和生態(tài)產品。

武鋼怎么看待供給側結構性改革給鋼鐵產業(yè)提出的去產能挑戰(zhàn)？

供給側改革的關鍵是理念變革。變革理念刺激需求，依法依規(guī)去過剩產能。

伴隨著去產能，人員的分流如何安排？

武鋼作為國有企業(yè)，有責任、有義務把所有的員工妥善安排好。不因去產能，讓一個有工作意愿的武鋼人失業(yè)。

河北國資國企發(fā)展的短板在哪？如何加強？

企業(yè)下一步不管怎么去產能，還是要抓住創(chuàng)新能力的建設，推動存續(xù)下來的產能和存續(xù)下來的企業(yè)實現(xiàn)轉型升級、結構調整。

開灤集團在去產能的過程中，最大的風險點是什么？

維護好職工權益，做好分流安置工作，這是重中之重。最好的分流安置渠道是轉崗再就業(yè)。

保利集團發(fā)展文化產業(yè)的目標是什么？

做文化產業(yè)不能光講經濟價值，更要講普及，讓中低收入的老百姓看得見、摸得著、能夠受益。

“一帶一路”建設過程中，保利如何進一步加強國際交流國際合作？

保利正在推進與歐美劇院戰(zhàn)略合作事宜，計劃共同打造以音樂劇為主的國際演出聯(lián)盟，合作開展音樂劇投資與世界巡演，并將中國劇目引入歐美。

我國第四代核電技術在國際上處于什么水平？

以高溫氣冷堆為代表的第四代核電技術，具有我國完全自主知識產權，符合國際上關于最高核安全標準的要求，我國距離核電強國已為期不遠。

第四代核電技術的“走出去”進展如何？

2016年初，在習近平主席與沙特國王薩勒曼見證下簽訂了《沙特高溫氣冷堆項目合作諒解備忘錄》。將帶動“一帶一路”區(qū)域以及其他海外國家關注、使用高溫氣冷堆技術。